Implantação do Departamento de Auditoria Interna da JBS S.A. e da Rodopa S.A. com vistas à melhoria da governança corporativa e estruturação da empresa para emissão de dívida de longo prazo e futuro IPO.
Revisão de toda a cadeia de suprimentos (Supply Chain) do Bompreço S.A., com revisão de processos, inclusive sistemas, com a assessoria da Roland Berger Consultores.
Implantação do orçamento mensal por loja e setor (120 lojas, 10 setores por loja) de vendas, margem bruta, quebra, e bonificações na rede de supermercados Bompreço (líder no Nordeste do Brasil).
Reestruturação da área administrativa, com troca de ERP e implantação de gestão por indicadores, da JBS Swift, na Argentina e da Rodopa, em São Paulo.
Start-up da JBS Itália, empresa responsável pela operação de couros da JBS naquele país.
Comandou a troca do ERP da JBS Aves (maio/2015), Macedo (agosto/2015) e Big Frango (novembro/2015) com grande sucesso, tendo feito a transição de SAP, Datasul e Agrosys para o sistema ERP proprietário da Seara sem qualquer interrupção nas operações.
Coordenou a equipe da Seara para obtenção de rulling junto ao fisco Holandês, criando uma trading global para a Companhia, com base em Amstelveen (Holanda).